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微山湖酒业公司召开2018年上半年工作总结大会
作者:微山湖酒业公司  更新时间:2018-07-23 11:00:49
       7月21日,微山湖酒业公司召开了2018年上半年工作总结会议。公司全体干部职工参加了会议。集团公司党委书记张长宏出席会议并讲话。会议由党总支书记、副总经理赵井林主持。

 
       会上,杜凤香副总经理传达2018年7月18日集团公司上半年工作总结暨下半年工作再部署会议精神。


 
       总经理朱思良全面总结了酒业公司2018年上半年工作,并对下半年工作进行了具体安排部署。他指出,今年上半年完成白酒产量1415吨,较去年同期增加了285吨,占今年全年任务计划的59%;完成销售收入10050万元,比去年同期增加了1350万元,占全年任务目标的50.2%,实现利润1180万元,同比增长12.3%,占全年力争利润目标的50.2%,上交税金2100万元。吨酒成本、单位成本、吨酒能耗、非生产性开支控制在核定范围之内,安全生产无事故,实现了时间过半,任务过半。质量体系有效运行,在今年山东省白酒质量鉴定会上,微山湖精品酒(木盒)获得了91.7的高分,继续保持了省优水平。适应国家大形势,强化安全和环保两条“红线”意识。德道源公司完成消防池、事故存液池、水泵房的建设,通过了环评验收,瓶装饮料通过现场审核并取得生产许可,保健食品蜂胶液生产许可通过了省级现场核查。德道源公司全体员工在不影响正常生产的情况下,放弃节假日,克服困难,按照时间节点,完成了三个认证工作,目前德道源公司完成产销量70万罐,销售收入150万元。销售市场得到进一步巩固,目前,济宁市场有了较大突破,滕州市场取得较大进展,留庄市场得到了规范,北京市场进入轨道,核心市场得到了巩固。
     下半年我们要紧紧围绕任务目标,扎实推进各项工作。首先要精心策划和运作秋季订货会,在市场调研的基础上开发新产品,销售公司要利用销售淡季进行商情客情的联络。继续有效提高质量体系的运作,规范操作流程,做到精益求精。蜂胶液的生产许可证已经拿到,下半年要尽快投产,采取专卖店,网络销售和找代理商等方法,把蜂胶液打造成新的增长点。要完成制曲车间的技改工程。要提高管理水平,从质量体系、食品追溯体系、双安双创体系入手,建立诚信体系。
       目前在周边的酒厂大多处于停产半停产状态下,我们还能享受发展的成果,更要有干劲,有信心。由于这几年安全环保投入很大,再加上现在又是白酒销售淡季,企业有些困难,要厉行节约,过一段紧日子,锻炼我们的思想意识,负重前进。最近这几年,我们已经改善了办公条件和生产环境,大家要摒弃享乐主义,要讲贡献,勇于担当责任,践行公司核心价值观。


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       集团公司党委书记张长宏在讲话中指出,经过近几年大家的努力,酒业公司得到了稳步的发展,市场得到了认可,所做的工作得到了社会的信任,工资待遇得到了稳步提升,在集团公司是比较好的单位,在全县企业中也是领先的,所以大家应该有一个“厂兴我荣,厂衰我耻”的理念,用这个理念指导自己的工作和行动。目前,白酒市场竞争异常激烈,是躺在功劳薄上沾沾自喜,还是迎难而上,取决于每名职工的工作精神和态度。酒业公司上半年的工作,成绩还是历历在目的,白酒的外部市场在稳步推进,饮料市场也有了较大提升,蜂胶产品拿到了认证,德道源的前景非常明朗,成绩有,也很辉煌,但是酒业公司也面临着很多不容忽视的问题,这些问题如果不重视,不解决,没有措施,也直接影响酒业公司下一步的生存问题。
一、二三级考核还有不小的差距。
      工资体系这几年没有大的变动,应该把二三级考核用到提高技术,开拓市场,提升质量上,把好钢用到刀刃上。同时,要解决怎么考的问题,光靠思想觉悟,并不能完全解决问题,需要有政策来调动。电商的问题要重视,要借助京东,淘宝,阿里巴巴平台,建立直营店,销售我们的产品。要把考核的指挥棒设置的合理,可以大胆试行,二三级考核要围绕着生产和效益来思考问题,怎么提高生产的质量和产量,调动大家的积极性,让干好干孬不一样,有技术和没技术的不一样,有压力才有动力。同时要解决谁去考的问题,制度再多,如果不去执行,还不如没有制度。管理一个企业要靠制度去管理,要靠法治,不能靠人治,法治真正的落下去,应一视同仁,秉公办事,严格考核,严格兑现,这是制度有生命力的重要保障。设置不合理、不适应的部门可以合并,转换职能,通过这些调整,让二三级考核发挥积极的作用。
二、职工的主人翁意识还不够强。
      尽管多次强调要讲主人翁意识,但职工老认为企业是集团的、是领导的,不是自己的。“皮之不存,毛将焉附?”单位不存在的时侯,你还存在吗?现在按部就班的生产,五险一金、工资按时兑现,有的同志不珍惜,光讲待遇,不讲奉献。我们企业的理念是“安全为天,效益为本”,职工要围绕着企业理念来安排部署工作。只有产品的质量越好,产量越高,在市场上才能立于不败之地,所以企业的主人翁意识是表现在每一个职工的具体工作当中的。同时,对歪风邪气要敢于管理,以德服人,威在前。威就是敢于树正气,要理直气壮的树正气,企业管理制度,表现在福利待遇上,表现在劳动场所上,但得考虑大多数人,主人翁意识还表现在销售上,只有自己认为自己的产品好,自己对自己的产品有信心,多宣传,多介绍,多用心,大家齐心协力才能为企业谋求更好的发展。
三、在各项规章制度的执行上还要加强。
      制度是一个单位措施落实的保障,当领导干部就不要怕得罪人,在其位就要谋其政,执行规章制度,敢于用制度来管理。员工奖惩规定每人一份,各基层单位的干部也要敢于用这个制度去管理每个人,出了问题,要敢于用制度去规范去处理,小的问题不规范不处理,等成了大问题时,就会为时已晚。同时要有工匠精神,工匠精神的培养也要用制度来规范,要体现在考核当中,体现在制度当中。现在都在提倡技术拔尖能手,技术权威,销售大拿,可以一季度或半年评选一次,评选上以后即要有政治待遇,又要有经济待遇,要想把酒做好,技术含量还是要求很高的,因此培养技术人才,培训工匠精神是必要的。希望酒业公司能够按照集团的要求,抓好管理,开拓好市场,让我们为酒业公司的发展共同努力。

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